Proje yönetimi, bir projenin tüm bileşenlerini senkronize çalışacak şekilde birlikte kurma sanatıdır . Etkili planlama ile çeşitli bileşenleri birbirine bağlamak için mantıksal bir yaklaşım, başarılı bir şekilde teslim edilen bir proje için şansları artırır . Bir gayrimenkul projesi , içerdiği farklı bileşenlerin sayısı açısından diğer tüm alanlardan farklılık gösterir .

Bu bileşenlerin karmaşıklığı, ısrarcı bir yaklaşımla olgunlukla ilgilenilmezse , proje için feci sonuçlara yol açabilir. Gayrimenkul projeleri için çeşitli maliyet tahmini yöntemleri olsa da, miktarlar listesi için birim maliyet en iyi sonucu verir. Tahmin etmenin en kolay yolu, projeyi görevlere ayırmaktır.

Görevler tanımlandıktan ve kaynaklar ilgili miktarları ile değerlendirildikten sonra, birim maliyetleri atamanın zamanı gelmiştir. Toplam maliyet daha sonra her görevde ortaya çıkan maliyetlerin toplanmasıyla belirlenir . Herhangi bir kaynakla bağlantılı çeşitli maliyet türleri insan, malzeme, işçilik ve genel giderler açısından olabilir ). Bir gayrimenkul projesinde inşaat maliyeti, projenin toplam maliyetinin sadece bir kısmıdır . Bunlara tasarım maliyetleri, teklif maliyetleri, onay maliyetleri ve kontrol maliyetleri dahildir.

Bir gayrimenkul projesinin tasarımı, ilk tasarım, ana tasarım ve detay tasarım planlarını içerir. Tasarım, işin kapsamına yön veren bir inşaat projesinin çok kritik bir bileşenidir . Ayrıntılı tasarımlara ve şartnamelere dayanarak ayrıntılı bir kapsam tanımlanabilir. İşin kapsamı, öğeleri ve miktarlarının temeli

kapsam ile eşlendi. Matematiksel olarak çoğu zaman maliyet tahminleri , zemin alanı, hacim veya uzunluk gibi fiziksel olarak ölçülmesine dayanmakla birlikte, maliyetlerin her zaman doğrusal olarak değişmediği görülmektedir.

Ölçek ekonomileri ve kötü ekonomiler , tüm inşaat projeleri için geçerli olan bir aralıkla sonuçlanan bir etkiye sahiptir . Temel maliyetleri haritalama yaparken bir proje yöneticisi hesaba katılan ortak maliyetleri almak için, o da önemlidir. Doğru tahminler için maliyet ayrımına yönelik bir tahsis faktörü dikkate alınmalıdır.

Bir proje yöneticisi, bir inşaat projesinin 3-4 yıllık tamamlanma süresine sahip olduğunu da unutmamalıdır (bölgeye göre değişebilir). Bu nedenle, maliyet endeksleri ölçülmeli ve böylece tarihsel verilere dayalı olarak izlenebilecek bir fiyat endeksinde toplanmalıdır . Enflasyon endeksi, maliyet tahmini yapılırken dikkat edilmesi gereken bir diğer önemli unsurdur. İnşaat maliyetleri 3-4 yıllık bir süre içerisinde gerçekleştiğinden nakit akışlarının da belirlenmesi gerekmektedir. Bu , belirli bir süre boyunca harcanacak para miktarını belirlemeye yardımcı olur .

Tüm tahminler yerine getirilip proje başladığında, bir proje yöneticisi için bir sonraki zorluk, tamamlanan işin yüzdesini hesaplamaktır . Oluşan maliyetin yapılan iş miktarı ile doğru orantılı olması gerektiği varsayılırken, inşaat projeleri için geçerli değildir .

İnşaat yüzdesi, tarihe kadar tamamlanan iş ve tamamlanacak işin toplam değeri dikkate alınarak hesaplanmalıdır . İşin değerinin bu oranı bir S eğrisi ile temsil edilir . Bu işin değerini hesaplama kavramı, kazanılmış değer yönetimi olarak adlandırılır . Bulmak için kullanılan sistematik bir süreçtir

yapılan iş ile planlanan iş karşılaştırmasına dayalı projelerdeki farklılıklar .

Maliyetin yanı sıra programı da hesaba katarak proje için etkili karar vermeye yardımcı olur . Bu aynı zamanda proje yöneticisinin maliyet ve zamanlama için performans endekslerini türetmesine yardımcı olur . Bu, kapsamın kaymasını önler ve riski azaltarak ve doğru proje tahminine yol açarak görünürlüğü artırır .

Gayrimenkul için proje yönetimi alanında uzmanlığa sahip iyi bir proje yöneticisinin yerini hiçbir şey alamaz.